文化是企业的灵魂

【企业的人才观】   赛马而不相马，适用就是人才

【企业的战略观】   正确的方向是成功的前提，先谋势，后谋利

【企业的品牌观】   企业是船，品牌作帆，用户为师

【企业的服务观】   用户是企业生存的土壤

【企业的价值观】   团结创新，求真务实，敬业奉献，锐意进取

【企业管理之道】   在于“行”而不在于“知”

【企业工作作风】   勇于开拓，雷厉风行，一丝不苟

【企 业  愿 景】   将“立人”打造成强有力的国际知名品牌

【企 业  使 命】   让生活充满“迷你”色彩

立人企业经营理念

己欲立而立人，己欲达而达人。

立人文化的核心是创新

它是在立人公司从2002年成立以来经历了从OEM加工到拥有自主品牌“E-Mnini”这近十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。立人文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着立人从无到有、从小到大、从大到强、从国内到海外的发展、壮大，立人文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是立人文化的最大特色。当前，立人的目标是打造世界知名的小机箱品牌。这个目标把立人的发展与立人员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位立人员工将在实现立人世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。

立人的品牌营销策略

品牌到底意味着什么？有的企业对品牌的理解就是商标，有的理解就是广告和知名度，还有人认为是产品和服务的有形或无形的体现。其实，这些理解都对，但都没有抓住品牌的真谛。最近，美国苹果公司iPhone产品的上市让全球年轻人为之疯狂。iPhone是创新吗？当然是，但并没有任何了不起的创新。PDA+MP3，是国产手机早就应用的功能组合，但苹果就是将这些司空见惯的东西做成了非凡的创举。苹果凭什么？不是某一项功能的胜出，也不是硬件的卓越。关键是它实现了手机方寸之间的用户体验，每一个细节都设计得让操作者感动。立人一贯坚持的“市场设计产品”的思路就是为了满足用户体验的升级。我们为各种不同的行业客户设计不同的产品样式，技术固然重要，但它是手段，不是目的。目的只有一个：美好的体验，永恒的记忆。

立人问题解决三步法

●紧急措施：将出现的问题迅速处理，制止事态扩大，紧急措施必须果断有效。

●过渡措施：在对问题产生的原因充分了解的前提下，采取措施尽可能减小或者挽回造成的损失，并保证同类问题不再发生。

●根治措施：针对问题的根源作出具体可操作的措施，能够从体系上使问题得以根治，消除管理工作中发生问题的外部环境。

80/20 原则

关键的少数制约着次要的多数。管理人员是少数，但是关键的；员工是多数，但从管理角度上说，却是从属地位的。比如：因为员工在哪个环节出现错误而导致客户投诉或直接造成公司利益受损，那么在员工受罚的基础上他的上级领导必须受加倍处罚。 因为造成损失的深层次原因是领导监管不到位。

另外管理就是借力，不在于企业拥有多少资源，而在于利用了多少资源。